持续推进、不断提升及优化——行政团队上半年工作总结沟通会

为进一步夯实公司基础管理工作，强化团队建设，协调公司各业务部门的平稳运行提供坚实的后勤保障，公司行政各部门结合部门月度工作计划的推进实际，于6月27日组织对上半年工作进行了总结，各岗位责任人对分管的工作进行了汇报及梳理，针对沟通梳理中存在的问题，共同探讨研究解决方案，对本岗位如何在经营运行中更加有效工作，提出了新的想法和建议，增强了每个团队成员的责任意识，具体工作总结如下：

01 继续推进公司制度化管理进程，对各部门运行文件的备案，修订、颁布持续跟进，规范执行

公司运行文件的修订是今年公司制度化管理的重要工作，该项工作不仅是企业管理的一项基础核心工作，更是提升企业工作效能、优化管理模式的“助推器”，行政部门将此项工作列入每月重要议事日程，按期通报各部门运行文件执行情况，对存在的问题耐心解答督促改进，按公司要求完善规范各工作流程，截止目前，运行文件备案223件，完成取号颁布176件。

02 强化团队建设，提升服务质量

优秀的团队是高效工作的基石，上半年人力部门特别注重团队建设和员工培训，先后组织了12场内部培训活动，内容涵盖产品质量提升、装配工艺、进出口业务操作、环保消防安全等多个方面，培训讲师积极的意愿及精炼的总结讲解，有效的提升了部门成员、公司内部技能需求员工的专业能力和综合素质，增强团队凝聚力，营造了积极向上的学习工作氛围。

03 财务管理不断优化、行政协调管理有效推进

财务部门根据公司管理的需要，对日常财务管理工作进行了不断优化提升，对新增进出口业务的规范操作及时进行培训，进一步优化供应链管理，针对公司产品线加强物料使用监控，实现库存信息的实时共享，有效控制不必要成本支出；公司月度部门沟通会是体现公司管理团队协作共进的能力体现，行政部门提前汇集各部门月度协同问题按期召集会议，协调各部门共同解决，对未能及时解决的问题行政人员持续跟进督促，以求最终达到整体工作的效率提升。

04 展望公司年度目标，落实管理岗位各项工作常态化